В 1990-е и начале 2000-х термин «импортозамещение» ещё не был общеупотребительным, хотя сам процесс уже набирал ход. В ИТ, автопроме и медицине предприятия постепенно запускали выпуск того, что прежде приходилось ввозить.
После открытия рынка в страну хлынули технологии, автомобили и требования к запчастям. Но зарубежная продукция не всегда была доступна: часть стоила слишком дорого, до другой рынок просто не доходил. Возник рабочий вопрос: если вещь выпускается за рубежом, но привезти её сложно, можно ли изготовить её здесь?
Ответы в разных отраслях оказались разными.
ИТ: от разрозненных программ к целостной экосистеме
Фирма «1С» основана в 1991 году. Сначала она продавала компьютерные программы, но уже через несколько лет представила собственные решения для учёта — «1С:Бухгалтерию» и «1С:Предприятие».
Российский бизнес увеличивался, рос и спрос на такие инструменты. Линейка «1С» постепенно охватила торговлю, зарплатные расчёты и управленческие задачи. Отдельные продукты со временем объединились в экосистему, без которой малый и средний бизнес в России сегодня представить сложно.
Автопром: от итальянской детали к собственному цеху
Вместе с популярностью иномарок развивался и российский тюнинг. На рынок начали попадать комплектующие, которых раньше не было, — в том числе итальянские спортивные глушители PowerFul.
Внешний вид, конструкция, характер автомобиля с такими деталями менялись, и к ним быстро возник интерес. Вскоре появилось желание производить подобное на месте.
Задачу взяла на себя 4-ST («Четыре звезды»). Компания заявила о себе после старта продаж PowerFul: в 2000 году выпустила первый отечественный спортивный глушитель из нержавеющей стали с круглой насадкой. В 2002–2004 годах направление подхватили ещё два российских производителя — MG-Race и Stinger.
Схема повторялась: зарубежный продукт открывал рынку новый формат, следом появлялся местный выпуск, затем включались другие отечественные игроки.
Медицина: на уровень сложного оборудования и технологий
В этой сфере путь оказался труднее: аппаратура требует мощной инженерной базы.
Актуальный пример — холдинг «Швабе» Госкорпорации «Ростех». Его заводы производят медоборудование и диагностическую технику, развивая собственные линейки. Среди проектов по импортозамещению — портативный аппарат ИВЛ АИВЛ-Д, разработанный на Уральском оптико-механическом заводе. За плечами «Швабе» также решения для офтальмологии, неонатального ухода и диагностики.
Это качественно другая ступень: не одиночная деталь или программа, а сложное оборудование с производственной платформой под ним.
Зачем всё это вспоминать
После выхода успешного продукта конкуренты сегодня появляются почти автоматически — такова рыночная норма. Но в России на рубеже веков подобные случаи были частью большего движения: предприниматели входили туда, где доминировали иностранные технологии. Простым копированием дело не ограничивалось. Приходилось изучать материалы, настраивать оборудование, проектировать собственные узлы, подстраивать решения под локальные задачи. В ИТ это означало свой софт, в автопроме — запчасти, в медицине — сложную технику.
Ни один из трёх случаев не сложился мгновенно. Всё начиналось с запроса, вслед за которым возникал производитель, и только потом выстраивался рынок.
Движение без директив
В ту пору такие процессы почти не объединяли в единую программу. Изготовитель видел рыночную нишу. Покупатель ждал нужный продукт. Импортный аналог стоил больших денег, был сложен в доставке, закрывал запрос частично — и появлялась причина выпускать решение внутри страны.
Иногда отечественный товар стартовал почти одновременно с импортным. Иногда сначала к покупателю приходила зарубежная технология, а потом российские предприятия принимались за собственные образцы. Широких госпрограмм и политических призывов не требовалось — заводы, программные продукты и новые рыночные ветки возникали по естественной логике спроса.